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西北分部召开姚暹渠综合治理PPP项目前期策划会

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  4月11日,西北分部召开姚暹渠综合治理PPP项目前期策划会。公司安全生产部副经理冯杰,西北分部领导班子、部门负责人及姚暹渠综合治理项目全体成员共计20余人参加了会议。
  会上,西北分部副总经理王建国介绍了项目战略定位、项目管理模式,并对项目前期策划情况进行了综合阐述。项目经理王文虎围绕工程特点及重点,对材料采购、工期计划安排、项目总体、分项施工方案、施工风险及防范措施、二次经营创效、降本增效要点等方面进行了详细的汇报。分部各部门从成本、技术质量、安全、绿色施工、人才培养、法务、财务、劳务等方面,对项目前期策划提出了意见和建议。
  公司安全生产部副经理冯杰详细听取了策划方案,并就策划方案提出了具体要求。他指出,从公司范围内项目前期策划实施的情况来看,往往项目前期策划做的扎实的,项目运行情况就比较良好,这说明项目前期策划是必须做的,还要必须做好,做扎实。他强调,分部及项目领导要进一步提高项目前期策划重要性的认识,不能犯经验主义错误;要起好引领作用,全力以赴、精心组织,尽快理顺工作流程;要高标准定位,加强策划的落实和执行,确保项目创优创效。

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